Was eine gute Führungskraft ausmacht: 9 kritische Führungsqualitäten

Was eine gute Führungskraft ausmacht: 9 kritische Führungsqualitäten

Das Wort Führer lässt Sie an Verantwortliche denken, an hochrangige Personen: Ihren Chef, Politiker, Präsidenten, CEOs…

Aber bei der Führung geht es wirklich nicht um eine bestimmte Position oder das Dienstalter einer Person. Nur weil jemand viele Jahre gearbeitet hat, bedeutet das nicht, dass er die Qualitäten und Fähigkeiten erworben hat, um ein Team zu führen.

Eine Beförderung in eine Führungsposition macht Sie auch nicht automatisch zu einer Führungskraft. CEOs und andere hochrangige Beamte verfügen nicht immer über hervorragende Führungsqualitäten.

Was also macht eine gute Führungskraft aus? Was sind die Eigenschaften einer Führungskraft?

Gute Führung bedeutet, spezifische Fähigkeiten zu erwerben und zu verfeinern. Führungsqualitäten ermöglichen es Ihnen, in jedem Umfeld ein Vorbild für ein Team zu sein. Mit großartigen Führungsqualitäten gibt es erfolgreiche Führungskräfte in allen Formen und Größen: zu Hause, in der Schule oder am Arbeitsplatz.

Die folgenden sind einige der vielen Eigenschaften, die große Führer aufweisen.

1. Eine positive Einstellung

Große Führungskräfte wissen, dass sie kein glückliches und motiviertes Team haben werden, wenn sie nicht selbst eine positive Einstellung . Dies kann erreicht werden, indem man positiv bleibt, wenn etwas schief geht und indem man eine entspannte und fröhliche Atmosphäre am Arbeitsplatz schafft.

Selbst einfache Dinge wie die Bereitstellung von Snacks oder die Organisation einer Happy Hour im Team können einen großen Unterschied machen. Ein zusätzlicher Vorteil ist, dass Teammitglieder wahrscheinlich härter arbeiten und bei Bedarf Überstunden machen, wenn sie glücklich sind und geschätzt werden.

Selbst in den schlimmsten Situationen, wie etwa einer niedrigen Teammoral oder einem großen Fehler bei der Arbeit, bleibt eine großartige Führungskraft positiv und findet Wege, das Team motiviert zu halten, um die Probleme zu lösen.

Walt Disney hatte seinen Anteil an Schwierigkeiten und Herausforderungen, und wie jeder große Anführer gelang es ihm, positiv zu bleiben und neue Möglichkeiten zu finden. 1928 stellte Disney fest, dass sein Filmproduzent Charles Mintz seine Zahlungen für die Oswald Serie. Mintz drohte damit, die Verbindungen vollständig abzubrechen, wenn Disney seine Bedingungen nicht akzeptierte, und Disney entschied sich, sich zu trennen. Aber beim Verlassen Oswald , hat Disney beschlossen, etwas Neues zu schaffen: die ikonische Mickey Mouse[1].

Der Schlüssel besteht darin, große Herausforderungen in kleinere aufzuteilen und Wege zu finden, sie einzeln anzugehen.Werbung

Denken Sie über die Lektionen nach, die Sie aus dem Fehler lernen können, und schreiben Sie sie auf, denn manchmal gewinnen Sie und manchmal lernen Sie.

2. Vertrauen

Alle großen Führer müssen ausstellen ein Hauch von Vertrauen wenn sie Erfolg haben. Bitte verwechseln Sie dies nicht mit Selbstzufriedenheit und Arroganz. Du willst, dass die Leute zu dir aufschauen, um dich inspirieren zu lassen, nicht damit sie dir ins Gesicht schlagen können.

Vertrauen ist wichtig, weil die Leute auf dich achten werden, wie du dich verhalten sollst, besonders wenn die Dinge nicht zu 100 % richtig laufen. Wenn Sie ruhig und ausgeglichen bleiben, ist die Wahrscheinlichkeit für Teammitglieder ebenfalls höher. Dadurch bleiben Moral und Produktivität hoch und das Problem wird schneller gelöst.

Wenn Sie in Panik geraten und aufgeben, werden sie es sofort wissen und von da an geht es einfach bergab.

Elon Musk ist ein großartiges Beispiel für eine selbstbewusste Führungskraft. Er glaubt fest daran, dass Tesla erfolgreich sein wird, was er durch sein Handeln oft bewiesen hat. Er wandelte 532.000 Aktienoptionen zu je 6,63 US-Dollar um, deren Wert am 4. Dezember 2009, bevor Tesla an die Börse ging. Es war ein heftiges Schnäppchen, wenn man bedenkt, dass der Aktienkurs von Tesla zu diesem Zeitpunkt bei rund 195 US-Dollar pro Aktie lag. Er entschuldigt sich nicht für seine Überzeugungen und hat für seine politischen Aktionen Feuer von fast allen gezogen.

Du kannst nicht sofort ein sehr selbstbewusster Mensch werden, aber all die kleinen Dinge, die du jeden Tag tust, werden dich nach und nach selbstbewusster machen:

  • Listen Sie jeden Tag 5 Dinge auf, die Sie an sich mögen (jeden Tag etwas anderes), und Sie werden sich selbst mehr schätzen.
  • Arbeiten Sie an Ihren Stärken und geben Sie Ihr Bestes, um sie zu stärken.

3. Ein Sinn für Humor

Es ist für jede Art von Führungskraft unerlässlich, einen Sinn für Humor zu haben, insbesondere wenn etwas schief geht. Und sie werden.

Ihre Teammitglieder werden von Ihnen erwarten, wie sie in einer scheinbar schwierigen Situation reagieren sollen. Es wäre wahrscheinlich am besten, wenn Sie sich nicht in der Ecke eine Schlinge aufziehen würden. Sie müssen in der Lage sein, über Dinge zu lachen, denn wenn die Moral der Mitarbeiter sinkt, sinkt auch die Produktivität.

Schaffen Sie dieses Umfeld vor jeder Art von Kernschmelze, indem Sie Humor und persönliche Gespräche am Arbeitsplatz fördern.

Als Präsident strahlte Barack Obama in Stresssituationen Zuversicht und Ruhe aus. Aber er war auch für seine Vaterwitze bekannt,[2]seine wirklich lustigen Reden beim White House Correspondents’ Dinner und Auftritte bei Zack Galifianakis Zwischen zwei Farnen .[3]Obamas Sinn für Humor machte ihn geerdet, realistisch und ehrlich, was zweifellos in einigen angespannten Momenten im Weißen Haus geholfen hat!

Lernen Sie, über sich selbst zu lachen. Selbstbewusste Menschen lachen über ihre eigenen dummen Fehler, und wenn Sie dies tun, werden Ihnen auch andere mehr vertrauen, weil Sie bereit sind, Ihre Erfahrungen zu teilen.Werbung

Seien Sie aufmerksam und lernen Sie aus den Witzen anderer. Auch im Internet kann man sich viele Inspirationen holen.

4. Fähigkeit, Fehler zu akzeptieren

Egal wie sehr Sie versuchen, es zu vermeiden, es werden Fehler passieren; das ist okay. Du musst es nur wissen wie man mit ihnen umgeht .

Große Führer nehmen sie mit großen Schritten. Sie bleiben ruhig und denken logisch durch die Situation und nutzen ihre Ressourcen. Was sie nicht tun, ist, auseinander zu fallen und ihrem Team zu zeigen, wie besorgt sie sind, was zu negativer Moral, Angst und Rauschtrinken unter Schreibtischen führt.

Große Führungskräfte führen in der Tat, auch wenn sie mit Rückschlägen konfrontiert sind.

Henry Ford erlebte einen schweren Rückschlag, nachdem er das Ford Quadricycle entworfen und verbessert hatte. Er gründete 1899 die Detroit Automobile Company, aber die daraus hergestellten Autos entsprachen nicht seinen Standards und waren zu teuer. Das Unternehmen löste sich 1901 auf. Ford nahm dies in Kauf und gründete die Henry Ford Company. Der Verkauf war langsam und das Unternehmen hatte finanzielle Probleme; Erst 1903 war die Ford Motor Company erfolgreich und brachte den Ford auf die Landkarte.

Gehen Sie der Ursache jedes Problems auf den Grund, damit Sie es können verhindern, dass es wieder passiert und aus dem Fehler lernen.

Indem Sie fünfmal (oder öfter) fragen, warum etwas passiert ist, können Sie den Schlüsselfaktor herausfinden, der das Problem verursacht hat, und die beste Lösung finden, um das Problem anzugehen.

Sie erfahren auch, wie Sie dies in Zukunft verhindern können, nachdem Sie die Ursache eines Problems herausgefunden haben.

5. Sorgfältiges Zuhören und Feedback

Das ist weitaus komplexer, als es sich tatsächlich anhört. Gute Kommunikationsfähigkeiten sind für eine große Führungskraft unabdingbar. Sie können die Höhle des Wahnsinns, die Ihr Gehirn ist, sehr gut verstehen, aber das bedeutet nicht, dass Sie die Ideen angemessen daraus herausnehmen und jemand anderem erklären können.

Die besten Führungskräfte müssen in der Lage sein, mit ihren Mitmenschen klar zu kommunizieren. Sie müssen auch in der Lage sein, andere Menschen richtig zu interpretieren und das Gesagte nicht persönlich zu nehmen.

Der Dalai Lama, als Symbol der Vereinigung des Staates Tibet, vertritt und praktiziert buddhistische Werte. Die Führung des Dalai Lama ist wohlwollend und zielt neben den anderen buddhistischen Vorschriften auf Wahrheit und Verständnis ab. Dies ist ein großartiges Beispiel für alle Führungskräfte: Wenn Sie anderen gute Anweisungen geben wollen, müssen Sie Feedback von anderen einholen, um die Situation richtig zu verstehen.Werbung

Fördern Sie die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern und etablieren Sie eine Politik der offenen Tür.

Üben Sie, Teammitglieder nicht zu unterbrechen, wenn sie sprechen. Fassen Sie stattdessen zusammen, was sie sagen, und bitten Sie um Feedback, nachdem Sie über Ihre Ideen gesprochen haben.

6. Wissen, wie und wann man delegiert

Egal wie viel Sie wollen, Sie können nicht alles selbst machen. Selbst wenn man könnte, in einer Teamumgebung wäre das sowieso eine schreckliche Idee.

Gute Führungskräfte erkennen das an Delegation lindert nicht nur den eigenen Stresslevel (obwohl das natürlich ein netter Vorteil ist). An andere zu delegieren zeigt, dass Sie Vertrauen in ihre Fähigkeiten haben, was in der Folge zu einer höheren Arbeitsmoral und Loyalität Ihrer Mitarbeiter führt. Sie wollen sich geschätzt und vertraut fühlen.

Obwohl Steve Jobs dafür bekannt war, sich auf kleinste Details zu konzentrieren, wusste er, wie man delegiert. Indem er fähige Teammitglieder fand, kultivierte und ihnen vertraute, konnte Jobs dafür sorgen, dass Apple reibungslos funktionierte, selbst wenn er längere Zeit abwesend war.

Um zu wissen, wann und wie Sie Arbeit an Teammitglieder delegieren, müssen Sie mit jedem von ihnen sehr vertraut sein:

  • Listen Sie alle ihre Stärken, Schwächen und Persönlichkeiten auf.
  • Sprechen Sie mit Ihren Teammitgliedern, um mehr über ihre Leidenschaft und Interessen zu erfahren.

Sehen Sie sich diesen Leitfaden an und erfahren Sie mehr über die Delegation: Wie man Arbeit effektiv delegiert (Der endgültige Leitfaden für Führungskräfte)

7. Wachstumsmentalität

Jede gute Führungskraft weiß, wie wichtig es ist, die Fähigkeiten ihrer Mitmenschen zu entwickeln. Die Besten können diese Fähigkeiten frühzeitig erkennen. Entwicklung wird nicht nur die Arbeit erleichtern, wenn sie sich verbessern und wachsen, sondern auch die Moral fördern. Darüber hinaus können sie einige Fähigkeiten entwickeln, die Sie nicht besitzen und die für den Arbeitsplatz von Vorteil sind.

Großartige Führungskräfte teilen ihr Wissen mit dem Team und geben ihnen die Möglichkeit, etwas zu erreichen. So gewinnen Führungskräfte ihren Respekt und ihre Loyalität.

Papst Franziskus war bei vielen Katholiken und vielen Nichtkatholiken ungewöhnlich beliebt. Seine Position ist nicht ganz traditionell, was Teil seiner Attraktivität ist, aber er hat auch bewundernswerte Führungsqualitäten. TED-Talk von Papst Franziskus[4]Aufmerksamkeit erregte, weil er die Führer ermutigte, demütig zu sein und Solidarität mit anderen zu demonstrieren. Dieser integrative, freundliche und respektvolle Führungsstil ist in jeder Situation unglaublich wichtig.

Es ist wichtig, Zeit mit anderen Teammitgliedern zu verbringen, um sie zu verstehen.Werbung

Finden Sie die aktuellen Herausforderungen der Teammitglieder heraus und versuchen Sie, Feedback und Ermutigung zu geben, damit sie wachsen und besser werden.

8. Verantwortung

Großartige Führungskräfte wissen, dass sie in Bezug auf ihr Unternehmen, ihren Arbeitsplatz oder jede andere Situation, in der sie sich befinden, handeln müssen persönliche Verantwortung zum Scheitern. Wie können sie von Mitarbeitern erwarten, dass sie sich selbst zur Rechenschaft ziehen, wenn sie es selbst nicht tun?

Die besten Führungskräfte machen keine Ausreden; Sie nehmen die Schuld auf sich und finden dann so schnell wie möglich heraus, wie das Problem behoben werden kann. Dies beweist, dass sie vertrauenswürdig sind und Integrität besitzen.

Howard Gillman ist der Kanzler der UC Irvine. Sie haben vielleicht gehört, wie die Universität eine Reihe von Zulassungen widerrufen und dann ihre Meinung geändert hat[5], Im vergangenen Frühjahr hat sich eine ungewöhnlich hohe Zahl zugelassener Studierender für die Immatrikulation entschieden; die Schule reagierte zunächst, indem sie Angebote wegen versäumter Fristen zurückzog. Aber das College erkannte, dass dies ein Fehler war und machte seine Entscheidung rückgängig. Gillman und die Universität übernahmen die Verantwortung und beschlossen, ihre frühere Fehlentscheidung hinter sich zu lassen.

Fragen Sie sich immer, was Sie besser machen können oder was Sie ändern sollten. Übernehmen Sie Verantwortung und überlegen Sie, was Sie besser machen können, um dies beim nächsten Mal zu verhindern.

9. Der Wunsch zu lernen

Man kann mit Sicherheit sagen, dass alle großen Führungskräfte irgendwann im Laufe ihrer Karriere in unbekannte Gewässer vordringen müssen. Aus diesem Grund müssen sie in der Lage sein, ihrer Intuition zu vertrauen und sich auf vergangene Erfahrungen zu stützen, um sie zu leiten.

Große Führungskräfte wissen, dass es immer etwas zu lernen gibt aus allem, was sie zuvor erlebt haben. Sie sind in der Lage, die aktuellen Herausforderungen mit den Erkenntnissen der Vergangenheit zu verbinden, um zeitnah Entscheidungen zu treffen und Maßnahmen zu ergreifen.

Sie können sich entweder an das erinnern, was Sie aus Ihren Erinnerungen gelernt haben, oder Ihre Notizen durchsuchen (idealerweise eine Software, auf die Sie überall mit gut organisierten Dingen zugreifen können).

Warren Buffett, einer der reichsten Menschen der Welt, hat meistens die richtigen Entscheidungen getroffen. Aber im Umgang mit riesigen Geldsummen hat Buffett auch mehrere mehrere Millionen (und manchmal mehrere Milliarden) Dollar Fehler gemacht. Er hat erklärt, dass der Kauf der Firma Berkshire Hathaway sein größter Fehler war[6]. Aufgrund dieser schlechten Wahl erkannte er, dass es unklug war, Verbesserungen und Erweiterungen in der bestehenden Textilindustrie zu verfolgen. Trotz solcher Fehler hat Buffett klug investiert, und das zeigt sich.

Um effektiv aus der Vergangenheit zu lernen, schreibe dir Lektionen auf, die du aus Fehlern gelernt hast, die du gemacht hast. Haben Sie alle Lektionen gut organisiert, und wenn ähnliche Dinge in Zukunft wieder passieren, nehmen Sie diese Lektionen als Referenz.

Die Quintessenz

Führungseigenschaften sind erlernbar. Wenn Sie konsequent üben, können Sie auch eine großartige Führungskraft sein.Werbung

Nehmen Sie kleine Änderungen an Ihren Gewohnheiten vor, wenn Sie mit Ihrem Team arbeiten, wo immer das auch sein mag. Die meisten von uns sind keine Präsidenten oder CEOs, aber wir alle arbeiten mit anderen Menschen zusammen, und unser Handeln wirkt sich immer auf andere aus. Dies gibt jedem die Chance, Führungskompetenzen zu entwickeln und sich von der Masse abzuheben.

Weitere Tipps zum Thema Führung

Vorgestellter Bildnachweis: Markus Spiske über unsplash.com

Referenz

[1] ^ Startup-Kriegsgeschichte: Wie Walt Disney sich erholte, nachdem er fast alles verloren hatte
[2] ^ NPR: Präsident Obamas Türkei-Pardon Dad Witze 2016: Die endgültige Liste
[3] ^ Lustig oder stirb: Präsident Barack Obama: Zwischen zwei Farnen mit Zach Galifianakis
[4] ^ TED: Warum die einzige zu bauende Zukunft alle einschließt
[5] ^ Die New York Times: Ein College gibt einen großen Fehler zu. Stell dir das vor
[6] ^ Geschäftseingeweihter: Warren Buffett räumt 5 große Fehler ein