リアクティブvsプロアクティブ:プロアクティブになり、リアクティブにならない方法

リアクティブvsプロアクティブ:プロアクティブになり、リアクティブにならない方法

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積極的で反応的でない方法を知るためには、まずこれらの用語が何を意味するのかを知る必要があります。問題に反応するときは、将来の出来事を予測しようとするのではなく、以前の出来事に反応します。私たちが積極的に行動することを決定したとき、私たちはこの状況が危機になる前にその状況に対処することを選択します。[1]私が言いたいように、マネージャーは戦略的に積極的でなければなりません。そうすれば、マネージャーは日常業務を遂行しながら、改善努力に費やす時間を確保できます。

より良い、より思慮深い革新的なリーダーになるために、どのくらい正確にあなたはより積極的で反応的ではなくなることができますか?良いニュースは、積極的なリーダーシップを発揮する方法がいくつかあるということです。



この記事では、長期的に考え、他者を理解し、組織力を養い、80/20を目指し、アイデアを受け入れ、リーダーとして他とは一線を画す穏やかな態度をとる必要がある理由を学びます。チームに積極性を示す方法。[2][3]



なぜあなたは積極的であり、反応的ではないのですか?

積極性について詳しく説明する前に、積極的に行動することで、誰もがより良いリーダーになることができると言いたいと思います。[4]事前に計画を立て、問題解決とリスニングのスキルを身に付け、チームと連絡を取り合うことが習慣になると、間違いを犯すことは困難です。積極的な継続的なリーダーシップの向上が必要であり、期待され、私たち全員にとって有益です。

ドワイトアイゼンハワーはかつて言った、

戦いの準備をする上で、計画は役に立たないことにいつも気づきましたが、計画は不可欠です。



計画の条件は積極的です。広告

簡単な言葉で、 偉大な指導者 積極的です。平凡なものだけが反応します。イベントが発生するのを待って、準備ができていない危機に対処しなければならない代わりに、問題を予測して解決策を考え出すことを目的として、最初から戦略的計画に取り組んでみませんか?



あなたの野心がビジネスであなたのキャリアを前進させることであるならば、積極的なリーダーであることはリーダーシップにおけるあなたの唯一の選択でなければなりません。

より積極的で非反応的であるための6つの戦略的方法

より積極的なリーダーになるには、事前の説明を行い、イベントを予測する必要があります。以下の活動を試して、あなたの実践分野に適応させ、それらがリーダーとしてのあなたの立場を強化するかどうかをテストして確認してください。

以下は、あなたをより積極的なリーダーにし、反応しないようにするための優れた演習です。

1.長期的に考える

短期的な思考は積極的なリーダーシップのアイデアに敵対することを最初に理解する必要があります。 短期目標 ある時点で、すでに昨日の長期的な目標になっているはずです。リアクティブなリーダーは、プロアクティブなリーダーシップのコア要素の1つである全体像を理解できないことがよくあります。

成功したリーダーは、 長期的な思考 短期的なリターンの餌を避けてください。スウェーデンの億万長者でIKEAの創設者であるイングヴァル・カンプラードはかつて、次のように述べています。[5]

株式市場はイケアの選択肢ではないと判断しました。長期的な視点でしか成長計画を立てられないことはわかっていたので、IKEAが金融機関に依存することを望んでいませんでした。

最近、長期的な思考に取り組んでいますか?そうだといい。長期的な思考は、イケアが企業の巨人になるのに役立ちました。それはあなたが巨大なリーダーになるのを助けることができます!緊急事態が発生しない限り、長期的には、事後対応型のリーダーではなく、積極的になるように考えてください。

2.他人を理解しようとする

積極的なリーダーになるには、他の人を理解しようとする必要があります。マクスウェルが雄弁に言ったように、リーダーシップは影響力であることを忘れないでください。[6]チームのメンバー(好きなもの、挑戦、願望、欲求不満)を理解しようとすることで、チームのメンバーに適切に影響を与える方法について重要な洞察を得ることができます。リーダーシップはグループ活動に適用されるため、他者を理解する能力がなければ、リーダーシップを発揮することは不可能です。

NS 思いやりのある 、忠実で、誠実さにあふれています。これらの属性は、チームがそれらを理解することにコミットしていることを示すのに役立つからです。積極的なリーダーとしてのあなたの主な仕事の1つは信頼できることであることを忘れないでください。他人を理解しよう!チームとの信頼関係を築くのに役立ちます。

アフリカ系アメリカ人ではなく、歴史的黒人大学(HBCU)の学部長として、私は行動方針を提案する前に、まず他者を理解することに頼っています。私が行う仕事では、理解が鍵となります。ユニットを前進させるための影響力が必要です。私のチームを理解するという私のビジョンは、私の長期戦略の後半で買収を行うための戦略になります。

3.組織スキルを開発する

積極的なリーダーは、時間が重要であるため、環境への対応に費やす時間がありません。したがって、時間を無駄にすることは彼らにとって選択肢ではありません。

時間を無駄にせず、組織的なスキルを身に付け、高い目標を掲げ、長期的に考えてください。前回の記事で、高い目標はほとんどの場合長期的な目標と同義であると述べました。もう一度言いましょう。あなたや私のような積極的な組織化されたリーダーは、彼らの長期的な目標や日々のニーズを頻繁にチェックするため、組織的なスキルがなければ、高い長期的な目標を達成することはできません。

ファイルを整理し、期限付きの議題を用意し、予定を効率的に管理し、タスクを委任する方法を学び、合理的に意思決定を行うようにしてください。積極的なリーダーになりたい場合は、これらの組織属性が必要になります。広告

4.80 / 20を目指す

アイゼンハワー前大統領の生産性ツールであるアイゼンハワーの箱を理解することは、アイゼンハワーの 80/20の法則[7]彼はかつて言った、

私には緊急と重要の2種類の問題があります。緊急は重要ではなく、重要は決して緊急ではありません。

明らかに、アイゼンハワーは緊急と重要は同じものではないと信じていました。よく言われます!積極的なリーダーは、チームの改善は重要ですが(20%の時間)、緊急ではなく重要なタスクに最善の仕事をすることが多いため、通常の作業(80%の時間)に焦点を当てる必要があることを理解しています。

考えて計画する時間がもっとあるリーダーは、タスクをより効果的に実行します。 80×20の期間を目指します。

5.アイデアを受け入れる

親しい友人から、人々は百科事典を生きていると言われたことがあります。この考えから、誰もが何か面白いことを共有できることに気づきました。 Ed Krokは、次のことも信じています。[8]

多くの場合、従業員は私たちの最良の情報源です。

私はたまたまこの主張について彼に心から同意します。積極的なリーダーは、従業員が共有する情報を活用します。私は間違いなくそうします、私は付け加えなければなりません。広告

古いことわざにあるように、2つの頭は1つよりも優れています。

彼の本では、 2つの力:クリエイティブペアでイノベーションの本質を見つける 、ジョシュア・ウルフ・シェンクは、ジョン・レノンとポール・マッカートニーがお互いにどれほどオープンなアイデアであったかについて書いています。 1つは何かを作成して書くことであり、もう1つは書かれたものを補完することであり、その逆も同様です。明らかに、これらの音楽の天才は、アイデアを受け入れることの力を理解しています。積極的なリーダーは、これから起こる将来のイベントを戦略的に計画するために、まさにそれを実践します。

6.落ち着いた態度をとる

積極的なリーダーは、感情的な決定をしないことの価値を理解しているため、他の人に悲鳴を上げることはありません。彼らは、戦略的思考の要素を使用して、事前に計画された客観的な決定を行うことを好みます。ミキ・マルコビッチが言うように、[9]

積極的なリーダーは、思いやりがあり、誠実で、誠実さにあふれ、率直で、落ち着いて、直接的で、公正で、礼儀正しく、希望に満ち、思慮深い人です。

反応性のリーダーは即時の刺激に反応し、自分自身をうまく管理できない習慣があり、悲鳴を上げる行動を予測可能な出来事にします。彼らのようになってはいけません。落ち着いてコントロールすることで、他の人を刺激することに集中して、違うことを敢えてしてください。あなたのチームはこのジェスチャーに感謝し、あなたの影響力が増します。

最終的な考え

積極的なリーダーであるのに対して、反応的なリーダーであるということは報われます。反応性の高いリーダーは短期的に考え、80×20の法則を適用することはめったにありません。これは間違いであり、小さな思考に根ざしています。

大きいのは良いです。大きくなるか大きくなる!この記事では、リーダーとしてより積極的になるための6つの方法を紹介しました。それらを利用してください。がっかりすることはありません、信じてください。広告

注目の写真クレジット: unsplash.com経由のMimiThian

参照

[1] ^ ハッキングとハッキング: リアクティブ開発とプロアクティブ開発
[2] ^ フォーブス: より積極的なリーダーになるための14の方法
[3] ^ 思いやりのあるリーダー: リーダーが積極的なリーダーシップのために努力すべき理由
[4] ^ ハーバードビジネスレビュー: 誰もがより良いリーダーになることを学ぶことができます
[5] ^ スウェーデンスウェーデン: カンプラードがどのようにしてイケアの王になったのか
[6] ^ フロリダ大学: リーダーシップの可能性を最大化する:真実を築く t
[7] ^ 思いやりのあるリーダー: 仕事でより生産的になる方法:リーダーのためのシンプルなツール
[8] ^ フォーブス: より積極的なリーダーになるための14の方法
[9] ^ クロニクル: プロアクティブリーダーの特徴を説明する

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