Führen, folgen und aus dem Weg gehen

Führen, folgen und aus dem Weg gehen

Führung scheint heutzutage in aller Munde zu sein. Pädagogen sprechen über das Lehren von Führungskräften, religiöse und karitative Organisationen veranstalten Führungskräfteentwicklungsprogramme, Unternehmen investieren stark in die Ausbildung von Führungskräften. Aber was ist Führung genau? Und wie praktizieren wir es?Werbung



Führung bedeutet, das Beste aus den Menschen um Sie herum herauszuholen und zu mobilisieren. Es geht darum, einer Gruppe von Menschen bei der Arbeit zu helfen
gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel oder eine Reihe von Zielen hin. Wenn Führung funktioniert, schafft sie Führer, keine Anhänger.Werbung

Daraus folgt, dass Führung keine Eigenschaft von Individuen ist. Der Führungstheoretiker James MacGregor Burns beschreibt Führung als einen kollektiven Prozess, ein Merkmal der Beziehung zwischen Individuen sondern ein Eigentum von Individuen selbst.

Führung wird oft verwechselt mit Leistung . Die allgemeine Idee ist, dass Führer sprechen und Anhänger tun. Aber während Führer
kann auch eine bestimmte Art von Macht innehaben, in gewissem Sinne ist Macht das Gegenteil von Führung: Macht ist das, worauf wir zurückgreifen, wenn Führung versagt.Werbung



Ein weiteres Missverständnis über Führung ist, dass sie von Charisma . Die Geschichte bietet uns zwar das Beispiel von
charismatischen Führern wie Martin Luther King, Jr., Mahatma Gandhi und John F. Kennedy, gibt es keine notwendige Verbindung zwischen Charisma und Führung – es gibt auch viele charmante, sympathische Leute, die Gebrauchtwagen in abgelegenen Städten verkaufen. Und es gibt viele Beispiele für effektive Führungskräfte, denen es an Charisma fehlt: Margaret Thatcher, Bill Gates, Michael Bloomberg und Richard Nixon, um nur einige zu nennen.Werbung

Also, was ist es? Und was müssen wir lernen, um selbst Führung zu praktizieren? Hier ist eine kurze Liste von Möglichkeiten, wie Führungskräfte Führung ausüben, einfache Praktiken, aus denen Führung hervorgeht.Werbung



Was tun Führungskräfte?

  • Führungskräfte hören zu. Zuhören bedeutet nicht, darauf zu warten, dass Sie an der Reihe sind. Zuhören ist eine aktive Auseinandersetzung mit dem Gesprächspartner. Führung erwächst aus dem Wissen um die Stärken und Schwächen Ihrer Kollegen, ihre Ängste und Triumphe, was sie motiviert und was sie abschreckt. Psychologen empfehlen einen Trick, bei dem Sie versuchen, das, was Ihr Gesprächspartner Ihnen gerade erzählt hat und was Sie verstanden haben, so zusammenzufassen: Der Polizist hat Ihnen also trotzdem das Ticket gegeben, und Sie finden das unfair? Dies gibt Ihrem Partner die Möglichkeit, Sie zu korrigieren, wenn Sie falsch liegen, oder zu bestätigen, dass Sie mehr oder weniger verstanden haben, was er gesagt hat – und es hilft Ihnen dabei, lernen und nicht nur reagieren .
  • Führungskräfte stärken ihre Umgebung. Führung bedeutet nicht, alles zu kontrollieren. Was Führungskräfte von den bloß Mächtigen unterscheidet, ist, dass Führungskräfte jeden um sich herum einbeziehen und ihren Beitrag willkommen heißen, auch wenn er klein ist. Führungskräfte helfen den Menschen um sie herum, sich wohl zu fühlen, ihre Ideen voranzutreiben und entsprechend zu handeln. Aus diesem Grund ist aktives Zuhören so wichtig – es zeigt den Menschen, dass das, was sie sagen, wertvoll und wichtig ist. Wenn es bei Führung darum geht, Ihre Mitmenschen zu Führungskräften zu machen, müssen Sie loslassen und anderen vertrauen, um Ihre gemeinsamen Projekte voranzubringen.
  • Führungskräfte erkennen die Stärken anderer. Andere zu befähigen bedeutet, zu erkennen, worin sie gut sind, und sie zu ermutigen, diese Stärken zu entwickeln. Sicherlich sind Ihnen Menschen begegnet, die ein Kompliment einfach nicht ertragen können – sie haben einfach keine Ahnung von ihrem eigenen Wert. Gute Führungskräfte erkennen ohnehin den Wert ihrer Mitmenschen und handeln entsprechend.
  • Führungskräfte sind vertrauenswürdig. Es gibt einen Grund, warum sich Menschen so aufregen, wenn Prominente als Heuchler entlarvt werden: Es stellt alles in Frage, was sie über sich selbst und ihre Ziele geglaubt haben. Die Leute glauben Ihnen vielleicht nicht, wenn Sie ihnen das erste Mal ein Kompliment machen, aber wenn Sie eine konstante Erfolgsbilanz für ehrlichen und fairen Umgang aufbauen, werden sie es glauben. Ebenso werden Sie zu einer Inspiration für Ihre Mitmenschen, wenn Sie immer tun, was Sie sagen, wenn Sie in Übereinstimmung mit den Werten handeln, die Sie vertreten.
  • Führungskräfte sind zuversichtlich. Gute Führungskräfte sind sich ihrer selbst und ihrer Ziele sicher. Martin Luther King Jr. sagte, ich war auf dem Berggipfel. Ich habe das Gelobte Land gesehen! Diese Gewissheit ist ansteckend – sie vermittelt nicht nur unsere Wünsche, sondern auch unsere Leidenschaften und lässt sie real und unvermeidlich erscheinen. Es hält uns auf unsere Ziele fokussiert und nicht auf die Schwierigkeit, sie zu erreichen.
  • Führungskräfte treffen Entscheidungen. Menschen treffen im Allgemeinen keine Entscheidungen. Sie bevorzugen Routinen, bekannte Prozesse mit bekannten Ergebnissen, und es ist sehr wertvoll, komplizierte Situationen auf eine Reihe von Routinen zu reduzieren – ein Großteil der GTD-Methodik basiert beispielsweise darauf, effektive Routinen zu erstellen (komplexe Projekte auf einfache Aufgaben zu reduzieren). , oder das Ankurbeln von Widgets, wie Dave Allen gerne sagt). Aber bei Führung geht es per Definition um Veränderung, oft um disruptive Veränderungen, und Veränderungen erfordern Entscheidungen, oft zwischen schlechten Optionen. Führung liegt also in der Bereitschaft, vorzutreten und eine Entscheidung zu treffen, und in Verantwortung für die Folgen übernehmen unserer Entscheidungen.
  • Führungskräfte erkennen den Wert aus anderen Perspektiven. Führungskräfte erkennen ihre eigenen Grenzen und die Kraft, die das Wissen und die Lebenserfahrung anderer Menschen haben, um uns zu erweitern und uns über unsere Grenzen hinaus zu bringen. Führung bedeutet, zu versuchen, die Welt aus der Perspektive derer um Sie herum zu sehen, sogar derer, die gegen Sie arbeiten.
  • Führungskräfte verpflichten sich zum Handeln. Es gibt viele kluge, nachdenkliche Menschen auf der Welt, die genau wissen, was getan werden muss, um die Welt, in der wir leben, zu verändern, doch ihre Welten ändern sich nie. Führung bedeutet, den nächsten Schritt zu tun und tatsächlich es tun . Führungskräfte wandeln zukünftige Ziele in sofortige Maßnahmen um und tun sie entweder oder inspirieren andere dazu.
  • Führungskräfte verlangen von anderen Engagement. In jedem Projekt gibt es viele Mitläufer, Leute, die sich für die Ziele interessieren, auf die hingearbeitet wird, aber nicht wirklich in den Prozess der Erreichung dieser Ziele investiert haben. Führung besteht darin, diesen Menschen zu helfen, sich zu engagieren, indem sie im Allgemeinen aufgefordert werden, Verantwortung für eine Handlung oder eine Reihe von Handlungen zu übernehmen. Menschen, die sich dazu verpflichtet haben, etwas Konkretes zu tun, tun es nicht nur viel eher, sondern sie sehen das Gesamtprojekt als ihr eigenes – und fühlen sich für und für ihre Kollegen verantwortlich.
  • Führungskräfte teilen sich das Eigentum. Wie ich bereits sagte, geht es bei Führung darum, die Menschen um uns herum zu Führern zu machen; Letztendlich gehen die Führungskräfte aus dem Weg. Die beste Person für die Aufgabe, Veränderungen herbeizuführen, ist möglicherweise nicht die beste Person für die Aufrechterhaltung der neuen Ordnung (bedenken Sie, was normalerweise passiert, wenn militärische Führer sich nach dem Sturz eines korrupten Regimes als politische Führer installieren). Gute Führung liegt darin, anderen das Gefühl zu geben, dass die Ziele, auf die sie hinarbeiten, ihre eigenen sind – ebenso wie die Belohnungen. Indem sie die Kontrolle aufgeben und die Verantwortung für ihre Ziele und Leidenschaften teilen, tragen gute Führungskräfte dazu bei, dass die von ihnen angestrebten Veränderungen – sei es eine erfolgreiche Produkteinführung oder eine radikale gesellschaftliche Transformation – über ihre eigene aktive Beteiligung hinaus Bestand haben.

Ich hasse die Idee von Followern. Bei wahrer Führung geht es nicht darum, Anhänger zu gewinnen, sondern darum, Teams aufzubauen, es geht darum, soziale Strukturen zu schaffen, die Veränderungen in der Welt bewirken, seien sie klein oder groß. Anhänger sind für Demagogen, Menschen, die den Nervenkitzel suchen, verehrt zu werden und Macht über andere auszuüben, Menschen, die zu egoistisch und zu schwach sind, um sie zu teilen. Wenn wir uns die Geschichte des sozialen Wandels ansehen, sind diese Führer fast immer genau das geworden, was sie angeblich ersetzen wollten. Bei echter Führung geht es um echte Veränderungen, nicht um Personalverlagerungen.