7 effektive Möglichkeiten, Mitarbeiter im Jahr 2021 zu motivieren Motiv

7 effektive Möglichkeiten, Mitarbeiter im Jahr 2021 zu motivieren Motiv

Mitarbeiter motivieren zu lernen ist in der Theorie einfacher als in der Realität, vor allem, weil Wissen ohne Anwendung nutzlos ist. Der Druck von Remote-Arbeit, Einstellungsstopps und Unsicherheit rund um einen Arbeitsplatz tragen nur zu dem Chaos bei, das die Mitarbeiter am Arbeitsplatz verwaltet, und die Pandemie hat viel mehr als nur die Bankkonten des Unternehmens gefordert, da die Teammoral und die Motivation der Mitarbeiter gestiegen sind zu einem Knackpunkt auf der Straße.

HR-Manager sehen seit Beginn der Pandemie einen erheblichen Anstieg der gemeldeten arbeitsplatzbezogenen Probleme, und sie zeigen keine Anzeichen einer Verlangsamung. Dieser Trend wird sich höchstwahrscheinlich fortsetzen, da Unternehmen beginnen, die Arbeitsplatzoptionen einzuschränken, indem sie von Mitarbeitern verlangen, ins Büro zurückzukehren, um den Standard-Workflow vor der Pandemie wieder aufzunehmen.[1]



Bemerkenswerte 48 % der Mitarbeiter haben seit Beginn der Pandemie Probleme an ihre Personalabteilungen gemeldet.[2]Und diese Statistiken scheinen sich mit neuen Entwicklungen bei COVID-19-Varianten, Unruhen in Städten im ganzen Land und Menschen, die sich inmitten von Unruhen in Unternehmen für einen Berufswechsel entscheiden, zu verschlechtern.

Auch wenn das so klingen mag, als stünden wir am Rande eines wirtschaftlichen Zusammenbruchs, ist das Glas immer noch halb voll.





Aufgrund der Pandemie hat die Umwelt erhebliche Fortschritte bei der Verringerung der Wasser- und Luftverschmutzung durch weniger Reisen gemacht.[3]Die US-Wirtschaft durchläuft immer noch einen Bullenmarkt, und die meisten von uns hatten aufgrund von Sperren und Maßnahmen zur sozialen Distanzierung größere Möglichkeiten, Zeit mit der Familie zu verbringen.

Wie Winston Churchill sagte:



Lassen Sie eine gute Krise niemals ungenutzt.

Unternehmen, die sich dafür entscheiden, die Art und Weise, wie sie ihre Mitarbeiter in diesen schlimmen Zeiten behandeln, zu ändern, werden sich in den kommenden Jahren auszahlen, und die Motivation der Mitarbeiter ist ein kleiner Teil des Puzzles, um den Arbeitsplatz zu einem Ort der Produktivität und des Engagements zu machen , und kontinuierliche Verbesserung.

Gewinnen gehen in der Regel Maßnahmen voraus, weshalb die Investition in Ihre Mitarbeiter einer der wichtigsten Faktoren für die Maximierung des Unternehmenswachstums ist.



Neugierig, wie Sie Ihre Mitarbeiter zum Erfolg motivieren können? Hier sind sieben effektive Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter im Jahr 2021 zu motivieren.Werbung

1. Bitten Sie sie um ihr Feedback

Etwas Magisches passiert, wenn du jemanden nach seiner Meinung zu einem Thema fragst – er fühlt sich sofort besser in Bezug auf sich und dich!

Wenn Menschen ihre Perspektive angeben, nährt dies ihr Ego und ändert ihre Sicht auf das Gespräch, wodurch Sie oder die Person, die die Frage gestellt hat, mehr Sympathie gewinnen.[4]Diese einfache Strategie kann einen nachhaltig positiven Eindruck hinterlassen, was wiederum zu mehr Vertrauen und einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit im Laufe der Zeit führt.

Mitarbeiter, die sich gehört fühlen, haben eine höhere Wahrscheinlichkeit, früher zur Arbeit zu kommen oder länger zu bleiben, um ein Projekt abzuschließen, weil sie sich als echter Teil des Teams fühlen. Ihre Arbeit wird nicht mehr nur als Teil des Jobs gesehen, weil sie jetzt emotional in individuelle und unternehmensweite Initiativen eingebunden sind.

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Das Stellen von Fragen wird auch eine höhere kognitive Verarbeitung erleichtern, neue Ideen fördern, Unternehmensnormen in Frage stellen und ein größeres Selbstvertrauen bei der Entwicklung von Problemlösungen vermitteln.

2. Geben Sie ihnen die Freiheit der Wahl

Erinnern Sie sich, wie es sich angefühlt hat, zum ersten Mal alleine ein Auto zu fahren? Es fühlte sich an wie absolute Freiheit. Das Leben war jetzt anders. Die Zeit schien sich zu verlangsamen und alles fühlte sich an, als wäre es für Sie da, um es zu erkunden.

Was wäre, wenn Sie Ihren Mitarbeitern diese Art von Erfüllung bei der Arbeit vermitteln könnten? Gute Nachrichten – Sie können!

Wenn Mitarbeiter echte Entscheidungsfreiheit erfahren, können sie mehr Energie und Anstrengung in ihre Arbeit stecken. Sie fühlen sich nicht mehr ängstlich oder besorgt, beobachtet zu werden. Und aus neurologischer Sicht kann Freiheit die Gehirnleistung und die mentale Verarbeitung maximieren.

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Die Forschung hat immer wieder gezeigt, wie sich chronischer Stress und Angst negativ auf das Gehirn auswirken können, indem sie unsere Fähigkeit, Informationen zu verarbeiten, verändern und das Arbeitsgedächtnis beeinträchtigen. Es führt auch dazu, dass wir fehleranfälliger sind und mehr Arbeit im Backend verursachen, wenn wir versuchen, zurückzugehen und Fehler zu beheben.[5]

Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, in dieser Angelegenheit eine Wahl zu haben, werden ihre Motivation und ihre Bereitschaft, ihre Arbeit zu erledigen, von Natur aus zunehmen.

3. Minimieren Sie Meetings für mehr Produktivität

Es gibt einen Grund, warum Jeff Bezos die Zwei-Pizza-Regel für seine Meetings verwendet – zu viele Köche in der Küche können unnötige Spannungen erzeugen und den Fortschritt verlangsamen.[6] Werbung

Noch wichtiger ist, dass übermäßige Meetings auch das Wachstum und die Kreativität bei der Problemlösung verzögern können – und das ist nicht nur die landläufige Meinung. Eine von Igloo Software durchgeführte Studie ergab, dass 47 % der Mitarbeiter Meetings für unproduktiv halten.[7]

Eine Harvard Business Review-Umfrage ergab auch, dass 65 % der leitenden Manager der Meinung waren, dass Meetings ihre Fähigkeit zur Erledigung ihrer Arbeit beeinträchtigen, und 71 % von ihnen waren der Meinung, dass Meetings eine unproduktive und ineffiziente Zeitnutzung seien.[8]

Diese für Meetings aufgewendete Zeit könnte problemlos damit verbracht werden, an Projekten zu arbeiten oder in den Aufbau von Beziehungen zwischen Kollegen zu investieren, was durch Teambildung und effektive Kommunikationsstrategien eine deutlich höhere Rendite erzielt.

Treffen klingen in der Theorie großartig, bringen aber selten die Dividenden, die erforderlich sind, um ihre Verwendung zu rechtfertigen. Und in den meisten Fällen können exzessive Meetings demoralisieren, besonders wenn sie unnötig sind und Zeit verschwenden. Mehr Arbeit aus Meetings bedeutet normalerweise weniger Motivation zur Arbeit, da sie sich häuft, unabhängig von den Bemühungen einer Person.

4. Bereitstellung von Ressourcen für kontinuierliches berufliches Wachstum und Lernen

Die Investition in Ihre Mitarbeiter ist eine der besten Investitionen, die ein Unternehmen tätigen kann – insbesondere in schwierigen Zeiten –, da Sie damit zeigen, dass Sie die besten Interessen der Mitarbeiter im Blick haben. Viele Unternehmen befürchten jedoch, dass die Zeit, die Energie und das Geld, die sie in ihre Mitarbeiter investieren, sie ansprechen, wenn sie gehen.

Unabhängig von der Investition werden sich einige Mitarbeiter irgendwann dafür entscheiden, das Unternehmen zu verlassen. Wenn Mitarbeiter jedoch zu guten Bedingungen ausscheiden und das Gefühl haben, mit einem Unternehmen wachsen zu können, werden sie sofort zu wandelnden Werbetafeln für das Unternehmen, das sie verlassen haben, was zu zukünftigen Stellenempfehlungen und Expansionsmöglichkeiten führen kann.

Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass das Unternehmen, für das sie arbeiten, bereit ist, in sie für ihr persönliches Wachstum zu investieren, werden diese Mitarbeiter eher dazu neigen, ihre Zeit, Energie und Ressourcen zu investieren, um noch härter für das Unternehmen zu arbeiten. Dieser Prozess erzeugt einen positiven Feedback-Zyklus der Produktivität, der jedes Unternehmen durch die unvermeidlichen Höhen und Tiefen tragen kann.

Für diejenigen, die Investitionen in die Mitarbeiterentwicklung noch skeptisch gegenüberstehen, haben wir Neuigkeiten für Sie. Investitionen in die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter können die Fluktuation und Fehlzeiten der Mitarbeiter langfristig reduzieren und so wertvolle Zeit und Ressourcen sparen.[9]

5. Mitarbeiter bei der Festlegung individueller und Unternehmensziele einbeziehen

Peter Drucker ist berühmt dafür, dass er sagt: Wenn man es nicht messen kann, kann man es nicht verbessern. Und es gibt einen Grund, warum er das sagte.

Ziele setzen kann eine der wirkungsvollsten Möglichkeiten sein, die Motivation zu steigern und die Produktivität zu steigern, und laut Latham und Locke – zwei der bekanntesten Forscher in der Zielsetzungstheorie – kann das Setzen von Zielen die Produktivität um 11 bis 25 % steigern, wenn es richtig gemacht wird.[10] Werbung

Auch hier: Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, Teil des Gesprächs zu sein, sind sie bereit, bei Bedarf zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen, um eine Aufgabe zu erledigen, einen Job zu beenden oder über ihre regulären Verantwortlichkeiten hinauszugehen, um ein Team zu sein Spieler.

Dieses Konzept bündelt auch Einzelinitiativen und setzt sie in unternehmensweite Ziele um und bietet so einen ganzheitlichen und stark integrativen Ansatz zur Teambildung. Wenn der Mitarbeiter und das Unternehmen ihre individuellen Ziele erreichen, entsteht ein Gefühl persönlicher und beruflicher Erfüllung, wodurch eine Dynamikverschiebung entsteht, die das Unternehmen nutzen kann, um das Unternehmen zu noch mehr Wachstum und Entwicklung voranzutreiben.

Ziele setzen ist nicht länger etwas, was Sie hinter verschlossenen Türen tun sollten. Es ist ein wesentlicher Bestandteil Ihres Geschäftsplans und kann Ihnen dabei helfen, Top-Talente zu binden und gleichzeitig ein optimales Arbeitsplatzumfeld zu schaffen.

6. Lass sie wissen, dass du dich interessierst

Die Leute kümmern sich nicht darum, wie viel Sie wissen, bis sie wissen, wie viel Sie sich interessieren. Und wenn sie wissen, dass Sie sich interessieren, haben sie keinen Grund, sich woanders nach einer anderen Arbeitsmöglichkeit umzusehen.

Fürsorge ist so viel mehr, als Danke zu sagen, obwohl dies immer ein guter Anfang ist. Sich um die Mitarbeiter zu kümmern bedeutet, auf ihr Feedback zu hören, ihnen Optionen und Alternativen bei der Wahl ihrer Arbeitsweise zu bieten und ihnen zu ermöglichen, frei Entscheidungen in ihrem Namen zu treffen.

Wenn Unternehmen sich um ihre Mitarbeiter kümmern, fragen sie sich nicht, warum ein Mitarbeiter eine Auszeit nehmen muss oder ob ein Projekt abgeschlossen wird, weil sie ihren Mitarbeitern vertrauen. Sie lassen die Ergebnisse und Handlungen ihrer Mitarbeiter für sich sprechen.

Wenn Unternehmen sich wirklich um ihre Mitarbeiter kümmern, steigt das Engagement der Mitarbeiter in die Höhe und die Mitarbeiterbindung wird in Schach gehalten. Diese Faktoren sind wichtig, da die Aufrechterhaltung einer hohen Mitarbeiterbindung ein größeres Problem darstellt als die Einstellung neuer Mitarbeiter, insbesondere bei kleinen Unternehmen.[elf]99,7 % der Arbeitgeber in den USA sind kleine Unternehmen. Wenn sie also Schwierigkeiten haben, ihre Mitarbeiter zufrieden zu stellen, leidet jeder darunter.

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Pflege wird möglicherweise nicht direkt im monatlichen Budget oder in den vierteljährlichen Einnahmenberichten angezeigt, aber das bedeutet nicht, dass sie sich auf lange Sicht nicht auszahlen kann.

7. Loben Sie in der Öffentlichkeit, kritisieren Sie privat

Haben Sie schon einmal die gruselige Verlegenheit aus zweiter Hand gespürt, mit jemandem im selben Raum zu sein, der von einem Vorgesetzten ausgeschimpft wurde? Es ist schrecklich und völlig vermeidbar.

Was denkst du, macht das mit der individuellen Moral? Wie steht es um die Teammoral? Erleichtern solche Possen, kalkulierte Risiken einzugehen, den Status Quo in Frage zu stellen oder motivieren sie zum Fortschritt? Denk nochmal.Werbung

Einflussreiche Führungskräfte müssen Feedback geben, aber die Art und Weise, wie sie ihren Input liefern, kann sich auf das gesamte Unternehmen auswirken, auch wenn es nicht alle direkt betrifft.

Ein schlimmer Vorfall kann erhebliche negative Folgen im gesamten Unternehmen haben und über Jahre hinweg nachteilige Auswirkungen haben. Wie Maya Angelou sagte, werden die Menschen vergessen, was Sie gesagt haben, die Menschen werden vergessen, was Sie getan haben, aber die Menschen werden nie vergessen, wie Sie sich gefühlt haben.

Das Lob der Mitarbeiter in der Öffentlichkeit trägt zur kollektiven Steigerung der Teammoral bei, indem ein allgemeines Sicherheitsgefühl geschaffen wird, das unseren grundlegenden Bedürfnissen entspricht.[12]Dieser Faktor ist noch wirkungsvoller, wenn negatives Feedback und schwierige Gespräche stattfinden müssen.

Durch die Bereitstellung eines intimen Rahmens ohne externe oder externe Beurteilung können schwierige Gespräche ein Eigenleben entwickeln, das Wachstum, Lernen und Entwicklung fördern kann. Und dies ist die Zeit, um Feedback zu Leistung, Metriken und notwendigen Änderungen zu geben. Dies erleichtert nicht nur den Vertrauens- und Beziehungsaufbau, sondern fördert auch die Sicherheit und Zeit, um persönliche und berufliche Faktoren zu besprechen, die auch die Leistung eines Mitarbeiters beeinträchtigen können.

Es kann Jahre dauern, Vertrauen aufzubauen, und Minuten, um es zu zerbrechen.

Motivation ist nur der Anfang

Um ein Unternehmen wirklich voranzubringen, müssen Systeme vorhanden sein, um Ziele und Erwartungen zu erreichen. Gelegenheiten wie diese passieren nicht im luftleeren Raum. Sie müssen also lernen, wie Sie Mitarbeiter motivieren und ihre Produktivität maximieren.

Motivation ist lediglich ein Sprungbrett zur Produktivität und Maximierung des Unternehmenswachstums, weshalb Führungskräfte und Mitarbeiter ihre Absichten klar und konsequent kommunizieren müssen. So wie man sich die Vorteile der körperlichen Betätigung nicht durch bloßes Nachdenken oder Sprechen zunutze machen kann, gilt dies auch für das Setzen von Zielen und echte Veränderungsabsichten.

Ihre Aktionen werden immer Bände sprechen, also achten Sie darauf, dass Sie bei der Umsetzung dieser Schritte konsequent bleiben. Motivation ist wie Baden – Sie müssen es täglich tun, um Ihre Standards aufrechtzuerhalten.

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Weitere Tipps zur Mitarbeitermotivation

Vorgestellter Bildnachweis: Kampagnenersteller über unsplash.com

Referenz

[1] ^ BBC: Die Arbeiter drängen sich bei der Rückkehr ins Büro zurück
[2] ^ Gehaltscheck: Untersuchung von HR-Problemen und -Erwartungen inmitten der Pandemie
[3] ^ NCBI: Umweltauswirkungen der COVID-19-Pandemie und potenzielle Nachhaltigkeitsstrategien
[4] ^ Gesellschaft für Psychologie: Fragen stellen erhöht die Sympathie
[5] ^ Frontiers in Human Neuroscience: Zur Beziehung zwischen Angst und Fehlerüberwachung: eine Metaanalyse und ein konzeptioneller Rahmen
[6] ^ Die Wirtschaftszeit: 3 Gründe, warum die 2-Pizza-Regel von Jeff Bezos einem Unternehmen zum Erfolg verhelfen kann
[7] ^ Iglu Größtes Treffen Pet Peeves
[8] ^ Harvard-Geschäftsüberblick: Stoppen Sie den Meeting-Wahnsinn
[9] ^ SHRM: Mitarbeiter entwickeln
[10] ^ PubMed.gov: Aufbau einer praktisch nützlichen Theorie der Zielsetzung und Aufgabenmotivation. Eine 35-jährige Odyssee
[elf] ^ Zenefits: Forschung: Mitarbeiterbindung ein größeres Problem als Einstellung für kleine Unternehmen
[12] ^ Einfach Psychologie: Maslows Hierarchie der Bedürfnisse