4 Arten von Führungsstilen, die Sie beherrschen müssen, um eine starke Führungskraft zu werden

4 Arten von Führungsstilen, die Sie beherrschen müssen, um eine starke Führungskraft zu werden

Die Art der Führungskraft, die Sie sind, hat einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg Ihres Teams. Eine starke Führungskraft führt wahrscheinlich zu Loyalität, harter Arbeit und einem hohen Maß an Moral, während eine schlechte Führungskraft zu häufiger Fluktuation, Produktivitätsverlust und unmotivierten Mitarbeitern führen kann.

Es gibt viele Schritte, die Sie unternehmen können, um sicherzustellen, dass Sie sich in der ersten Kategorie befinden. Eine der Maßnahmen, die Sie heute ergreifen können, besteht darin, die Arten von Managementstilen zu verstehen und umzusetzen, die Ihr Team zu Bestleistungen inspirieren.

Unternehmenslenker und -manager interagieren auf vielfältige Weise mit ihren Mitarbeitern – von der Zusammenarbeit an Projekten bis hin zum Feedback. Es sollte daher nicht überraschen zu erfahren, dass Führungskräfte auch großen Einfluss darauf haben, wie Mitarbeiter ihre Arbeit empfinden. Tatsächlich ergab eine Studie, dass fast die Hälfte der Mitarbeiter angab, ihren Job wegen eines schlechten Managers gekündigt zu haben.[1]

Wenn Sie sich die Situation genauer ansehen, können Sie mehrere direkte Korrelationen zwischen der Qualität einer Führungskraft und wichtigen Faktoren wie Mitarbeiterengagement, -bindung und -zufriedenheit feststellen. Aus diesem Grund ist die Beherrschung der effektivsten Führungsstile eine der Schlüsselkomponenten für die Pflege und den Ausbau eines erfolgreichen Teams.

1. Visionärer Führungsstil

Die visionäre Führungskraft zeichnet sich dadurch aus, eine strategische Ausrichtung auf hoher Ebene für das Unternehmen zu formulieren und das Team für dieses Ziel zu mobilisieren. Mit anderen Worten, die visionäre Führungskraft ist die Person, die dem Unternehmen eine Roadmap vorgibt, und die Mitarbeiter sind diejenigen, die diese Karte als Leitfaden verwenden, um den Weg nach vorne zu ebnen.

Dies bedeutet jedoch nicht, dass der visionäre Führungsstil autoritäre Entscheidungen fördert. Auch wenn die Führungskraft letztendlich über die Ausrichtung des Unternehmens entscheidet, basiert diese Vision auf dem, was sowohl für die Organisation als auch für ihre Mitarbeiter das Beste ist. Deshalb müssen visionäre Führungskräfte aufgeschlossen sein – so können sie Feedback von Mitarbeitern aufnehmen und bei Hindernissen Veränderungen vornehmen.

Einer der Vorteile dieses Führungsstils besteht darin, dass er Vertrauen zwischen der Führungskraft und den Mitarbeitern schafft. Visionäre Führungskräfte verlassen sich auf ihre Teams, um die Arbeit zu erledigen, und infolgedessen haben die Mitarbeiter mehr Autonomie bei ihren täglichen Aufgaben. Dies ist ein produktiver Weg, um eine starke Beziehung zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen, insbesondere da 39 % der Mitarbeiter sagten, ein Mikromanager zu sein, sei die schlimmste Eigenschaft, die ein Chef haben kann.[2]

Ein weiterer Vorteil ist, dass dieser Führungsstil äußerst flexibel ist. Das Tolle an einer Vision ist, dass es mehr als einen richtigen Weg gibt, um sie zu erreichen, was Unternehmen die Möglichkeit gibt, verschiedene Wege und Methoden auszuprobieren.

Zu den erforderlichen Merkmalen, um diesen Führungsstil zu beherrschen, gehören:Werbung

  • Hohe emotionale Intelligenz
  • Flexibilität bei Hindernissen
  • Offen für Feedback sein
  • Die Fähigkeit, Gruppen zu inspirieren, zu motivieren und zu mobilisieren
  • Strategisches und langfristiges Denken
So sieht der visionäre Führungsstil in Aktion aus:

Ein Startup bringt ein neues Produkt auf den Markt. Die CEO setzt sich mit ihrem Führungsteam zusammen und gemeinsam erarbeiten sie eine übergeordnete Strategie für die Veröffentlichung. Sie veranstaltet ein All-Hands-Meeting, um die Vision mit dem gesamten Unternehmen zu teilen und eine Diskussion darüber zu führen. Von dort aus befähigt sie ihre Mitarbeiter, die nächsten Schritte zu planen.

Der CEO steht zur Verfügung, um Sie auf dem Weg zu begleiten und überprüft regelmäßig die Teamleiter, um sicherzustellen, dass alles in die richtige Richtung geht, mischt sich jedoch nicht in die täglichen Aktivitäten ein.

2. Demokratischer Führungsstil

Eine Führungskraft, die dem demokratischen Führungsstil folgt, sammelt die Perspektiven und das Feedback ihrer Mitarbeiter, um Entscheidungen zu treffen. Dies geschieht mit der Absicht, einen Konsens zwischen den wichtigsten Interessengruppen zu erzielen. Im Gegensatz zu Top-Down-Führungsstilen, bei denen Entscheidungen nur vom Führungsteam getroffen werden, ist der demokratische Führungsstil transparent, fördert die Beteiligung der Mitarbeiter und ist relativ objektiv.

Dies ist von Vorteil, da es sicherstellt, dass die gesamte Organisation ausgerichtet ist oder zumindest versteht, wie eine wichtige Entscheidung getroffen wurde. Dies ist wichtig, da sich Mitarbeiter ausgeschlossen fühlen können, wenn Entscheidungen ohne ihr Zutun getroffen werden. Ein demokratischer Führungsstil ist auch deshalb effektiv, weil er jedem im Unternehmen eine Stimme gibt, was zu mehr Gedankenvielfalt führen kann.

Dieser Stil hat auch Vorteile für die Führungskräfte und Manager eines Unternehmens. Die Möglichkeit, sich regelmäßig bei Mitarbeitern zu melden und ihr Feedback einzuholen, kann zu kritischen Einblicken in die allgemeine Stimmung, Frustrationen und Wünsche für die Zukunft des Unternehmens führen.

Die erforderlichen Merkmale, um diesen Führungsstil zu beherrschen, umfassen:

So sieht der demokratische Führungsstil in Aktion aus:

Ein Manager muss entscheiden, ob sein Team ein Projekt aufgeben soll, das mehrdeutige Ergebnisse hervorbringt. Anstatt die Entscheidung alleine zu treffen, führt er Einzelgespräche mit allen Projektbeteiligten, führt eine anonyme Umfrage durch und erhebt zusätzliche Daten.

Nachdem er alle Rückmeldungen gesammelt hat, beschließt er, das Projekt abzubrechen, da die meisten Rückmeldungen darauf hindeuteten, dass die Zeit nicht produktiv genutzt wurde.

3. Coaching-Management-Stil

Dieser Führungsstil legt den Schwerpunkt auf die fachliche und persönliche Entwicklung der Mitarbeiter. Führungskräfte, die diesem Stil folgen, sind tief in die Bedürfnisse ihres Teams investiert und übernehmen eher eine Mentorenrolle als eine traditionelle Chefrolle. Dies bedeutet, dass sie für Ratschläge und Anleitungen zur Verfügung stehen, bereit sind, als Fürsprecher zu dienen und immer nach Möglichkeiten suchen, ihren Mitarbeitern zu helfen, erfolgreich zu sein.Werbung

Wie sieht das in der Praxis aus? Nehmen wir zum Beispiel an, ein Mitarbeiter zeigt viel Interesse und Versprechen im Bereich Inbound-Marketing. Eine Führungskraft, die einem Coaching-Management-Stil folgt, wird Gelegenheiten für diesen Mitarbeiter finden, an Inbound-Marketing-Projekten zu arbeiten, ihn oder sie zur Teilnahme an relevanten Veranstaltungen zu ermutigen und den Raum und die Ressourcen bereitzustellen, um die für den Erfolg erforderlichen Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

Der Coaching-Managementstil ist gut zu meistern, da er den Mitarbeitern zeigt, dass ihren Führungskräften ihr Erfolg und ihr Wohlbefinden am Herzen liegen. Dies inspiriert die Mitarbeiter zu qualitativ hochwertiger Arbeit und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass sie sich bei Problemen, die in ihrem Job auftreten, ihren Vorgesetzten anvertrauen. Dies ist eine viel bessere Alternative zu einem Mitarbeiter, der seinem Vorgesetzten nicht vertraut und das Unternehmen ohne Vorwarnung verlässt.

Zu den erforderlichen Merkmalen, um diesen Führungsstil zu beherrschen, gehören:

  • Der starke Wunsch, den Mitarbeitern zu helfen, persönlich und beruflich zu wachsen
  • Starkes Zuhören und Feedbackfähigkeiten
  • Empathie und die Fähigkeit, sich mit anderen zu verbinden
  • Problemlösende Fähigkeiten
  • Die Fähigkeit, Vertrauen und bedeutungsvolle Beziehungen aufzubauen
So sieht der Coaching-Management-Stil in der Praxis aus:

Ein Manager hat einen in Schwierigkeiten geratenen Mitarbeiter namens Tim. Sie erkennt, dass Tim eine kluge Person und ein harter Arbeiter ist, aber eine Krise durchmacht, also nutzt sie eine bevorstehende Leistungsbeurteilung als Gelegenheit, um zu sehen, wie sie ihn besser unterstützen kann. Der Manager verwendet Formulierungen zur strategischen Leistungsbeurteilung wie:

Sie zeichnen sich durch [Action] aus, und ich würde das gerne weiterhin von Ihnen sehen.

oder

Ich ermutige Sie, weiterhin [Aktion] zu tun. Ich habe positives Feedback erhalten, dass dies dem Team wirklich geholfen hat [Ergebnis].

klares, aber einfühlsames Feedback zu geben, und dies eröffnet einen produktiven Dialog über die Herausforderungen, denen Tim bei der Arbeit gegenübersteht

Culture Amp, ein Unternehmen, das es sich zum Ziel gesetzt hat, Feedback von Mitarbeitern einfach zu sammeln, zu verstehen und darauf zu reagieren, hat kürzlich eine großartige Liste all dieser Sätze zusammengestellt und sie mit Beispielen aus dem wirklichen Leben in ihr Artikel zu Leistungsbeurteilungsphrasen, hier sind einige davon:Werbung

Sie zeichnen sich durch [Action] aus, und ich würde das gerne weiterhin von Ihnen sehen.

Beispiel aus Culture Amp:

Sie zeichnen sich durch die Erstellung durchdachter Marketing-Decks aus. Ich würde mich freuen, wenn Sie weiterhin die Führung übernehmen, zumal ich weiß, dass Sie den kreativen Prozess genießen.

Ich ermutige Sie, weiterhin [Aktion] zu tun. Ich habe positives Feedback erhalten, dass dies dem Team wirklich geholfen hat [Ergebnis].

Beispiel aus Culture Amp:

Ich ermutige Sie, weiterhin ein Resonanzboden für Ihre Teamkollegen zu sein. Viele Ihrer Teammitglieder sagen, dass Sie ein guter Zuhörer sind und sich wohl fühlen, Ideen mit Ihnen zu teilen.

Gemeinsam erarbeiten sie einen Aktionsplan, der vorsieht, Tims Arbeitspensum abwechslungsreicher zu gestalten und ihm die Möglichkeit zu geben, seine Fähigkeiten durch vom Unternehmen gesponserte Online-Kurse aufzufrischen. Der Manager schaut regelmäßig bei Tim vorbei, um sicherzustellen, dass er das Gefühl hat, alles zu haben, was er braucht, um erfolgreich zu sein.

4. Überlassen Sie es dem Management-Stil

Der Laissez-faire-Managementstil ist sehr praktisch und ermutigt die Mitarbeiter, bei den meisten Entscheidungen, Problemlösungen und Arbeiten die Initiative zu ergreifen. Wenn sie in der richtigen Arbeitsumgebung implementiert werden, werden die Mitarbeiter das Vertrauen, den Freiraum und die Autonomie zu schätzen wissen, um so zu arbeiten, dass ihre Leistung maximiert wird.

Typischerweise sind Unternehmen, die eine flache Struktur haben oder keiner starren Hierarchie folgen wollen, die besten Kandidaten für diesen Führungsstil. Es ist auch wichtig, sicherzustellen, dass Sie ein Team von äußerst motivierten und kompetenten Mitarbeitern haben, die sich mit minimaler Aufsicht durch die Führung wohl fühlen.Werbung

Manager sollten auch bereit sein, in den Konfliktmanagementmodus zu wechseln, wenn ihre Mitarbeiter den Fokus verlieren oder sich die Köpfe streiten.

Der Vorteil dieser Art der Führung besteht darin, dass sie zu mehr Innovation, Kreativität und Produktivität führen kann, da die Art und Weise, wie Mitarbeiter arbeiten oder denken müssen, keinen Einschränkungen unterliegt. Ähnlich wie beim visionären Führungsstil ist auch der Freiraum, der den Mitarbeitern eingeräumt wird, eine gute Möglichkeit, eine starke vertrauensvolle Beziehung aufzubauen.

Zu den erforderlichen Merkmalen, um diesen Führungsstil zu beherrschen, gehören:

  • Ein immenses Vertrauen in Ihre Teammitglieder
  • Die Fähigkeit, Hände weg zu sein, aber bei Bedarf verfügbar zu sein
  • Konfliktmanagement-Fähigkeiten
  • Komfortabel mit dezentralen Strukturen
  • Ein Händchen dafür, den Fortschritt zu überprüfen, ohne übermäßig involviert zu sein
So sieht der Laissez-Faire-Managementstil in Aktion aus:

Der Marketingleiter startet mit seinem hochmotivierten, kompetenten und unabhängigen Team ein neues Projekt. Er teilt den Mitarbeitern große Teile des Projekts nach ihren Stärken zu, gibt ihnen eine Frist und lässt sie mit ihren individuellen Aufgaben laufen. Er checkt gelegentlich bei den Teammitgliedern ein, um zu sehen, ob sie etwas von ihm brauchen, aber ansonsten bleibt er bis zum Abgabetermin völlig frei.

Abschließende Gedanken

Letztendlich liegt es ganz bei Ihnen, für welchen Führungsstil Sie sich entscheiden. Wenn Sie eine Anleitung für diese Entscheidung benötigen, können Sie sich hier einige wichtige Fragen stellen, um loszulegen:

  • Welcher dieser Führungsstile passt am besten zu meinen bestehenden Stärken?
  • Was sind derzeit die Lücken in meinem Führungsstil, und füllt eine dieser anderen Alternativen diese Lücken?
  • Was sind die Bedürfnisse meiner Organisation in diesem Moment?
  • Haben meine Mitarbeiter einen Führungsstil gegenüber einem anderen bevorzugt?
  • Welche Art von Führungsstil verwenden die Unternehmensleiter, die ich bewundere?

Denken Sie daran, dass Sie während Ihrer gesamten Karriere nicht auf einen einzigen Führungsstil festgelegt sind. Sie können einige ausprobieren und sehen, was sich für Sie richtig anfühlt, oder Sie können Ihren eigenen Führungsstil erstellen, indem Sie Ihre Lieblingsteile von jedem kombinieren.

Scheuen Sie sich nicht, Neues zu entdecken und kreativ zu werden – das ultimative Ziel ist es, den Führungsstil zu beherrschen, der sich für Sie natürlich anfühlt und auch das Beste aus Ihren Mitarbeitern herausholt.

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Vorgestellter Bildnachweis: Charlie Solorzano über unsplash.com

Referenz

[1] ^ Udemy: Ausführlich: Bericht zur Mitarbeitererfahrung 2018 2018
[2] ^ Vergleichbar: Studie: Die schlimmsten Eigenschaften eines Bosses