タフなリーダーは綱渡りをしなければなりません。彼らは、要求が厳しく、実際の結果を得るのと、スタッフを完璧に刺激し、導くこととのバランスを取る必要があります。これらのタフなリーダーが物事をどのように異なって行うかを発見するために読んでください。

リーダーシップとは、人のビジョンを高い視野に引き上げ、人のパフォーマンスをより高い水準に引き上げ、通常の制限を超えた個性を構築することです。 —ピータードラッカー

1.彼らは素晴らしい模範を示しました。

成功したマネージャーは、専制君主になったり、「はい」の男性や女性になったりすることなく、効果的にリードすることができます。タフなリーダーは、信じられないほど高い基準を設定します。彼らは明確な目的を持っており、一生懸命働き、時間厳守で礼儀正しいです。彼らは、模範を示してリードしているので、チームに同じ基準を正しく要求します。

人が自分を支配できない他人を支配するのはばかげている。 –ラテン語のことわざ

2.彼らは挫折に対処することができます。

海が穏やかな時は誰でも舵を取ることができます。 —プブリリウス・シルス 広告

不況時には、契約を失ったり、ライバルとの競争力を失ったりして、失敗が企業を襲う可能性があります。タフなリーダーは巧みな交渉によって目的を再調整することができます。そうすることで、彼らはまた、スタッフの士気をくじくことなく、失敗から教訓を学ぶことができるようになります。

3.彼らはいつノーと言うべきかを知っています。

リーダーシップの芸術は、イエスと言っているのではなく、ノーと言っています。はいと言うのはとても簡単です。 –トニー・ブレア

リーダーは、スタッフや上級管理職からの要求にノーと言わなければなりません。財務目標、マーケティング戦略、またはコスト削減に問題がある可能性があります。しかし、ノーと言うことで、彼らは解決策を考え出すことができるでしょう。そうすることで、彼らはパフォーマンスを改善するためのアイデアや方法を求めることによって、すべてのチームを巻き込むことができるようになります。

4.建設的なフィードバックを提供します。

タフなリーダーは対立や感情を避けます。これらはフィードバックを与えるときに損害を与えます。代わりに、彼らは以下に集中します：

• 最初に従業員の良いことを称賛する
• うまくいかなかったことの具体例を挙げます。
• これをどのように改善できるかをスタッフに尋ねます。
• これらの点を念頭に置いて、仕事の目的を再調整します。
• 特定の分野でさらなるトレーニングまたは支援を提供する。

5.スタッフの成長を支援します。

ここで、特定の目的と期限を含む明確な職務記述書が役立ちます。優れたマネージャーはこれらを適切に配置し、スタッフトレーニングのガイドラインとして使用できるようにします。それらは長所と短所を特定するのに役立ちます。それらは、スキルと能力のギャップを強調するのに本当に役立ちます。広告

6.彼らはよくやった仕事に感謝を示します。

タフなリーダーを含む誰もが、賞賛、感謝、感謝を切望しています。これは、次の理由で不可欠です。

• チームスピリットを構築する
• モチベーションを高める
• より良い職場環境を作成します
• 学習文化の創造に役立ちます
• 士気を高める

エイミーエドモンドソンが率いる研究 ハーバードビジネススクール 賞賛され、高く評価された場合、従業員はより良い業績を上げ、より安全に感じることを示しています。

7.彼らは決してスタッフをいじめません。

素晴らしい人は素晴らしい人を引き付け、それらをまとめる方法を知っています。 —ヨハン・ヴォルフガング・フォン・ゲーテ

成功したリーダーは、適切に管理されていれば、スタッフが会社の最高の資産であることを知っています。専制的なアプローチは別の世紀に属しています。調査によると、スタッフは次の場合により良い反応を示します。

• 彼らは高く評価されています
• パフォーマンスを向上させるインセンティブがあります
• 彼らは侮辱されたり軽蔑されたりしません
• 彼らは決して脅かされません
• 彼らは決してセクハラされることはありません
• 彼らはいじめられることはありません

8.彼らは非難ゲームを決してしません。

優れたリーダーとは、責任の分担より少し多く、クレジットの分担より少し少ない人です。 —ジョンマクスウェル 広告

一部のマネージャーは、物事が洋ナシ型になったときにスケープゴートを見つけることに喜びを感じています。多くの場合、これは不当です。なぜなら、責任は上司による不十分な管理または不適切な決定にあるからです。わずかに関与した従業員に責任を転嫁することは、弱くて効果のないリーダーの印です。

9.彼らは期待について率直に話します。

通常、期待は仕事の説明と業績評価でのみ言及されます。タフなリーダーは、これらを最前線に置いておく必要があり、通常の会話でほぼ毎日言及する必要があることを知っています。このようにして、彼らはモチベーション、インスピレーション、そして少しの恐怖も提供することができます。

10.彼らは難しい決断をすることを恐れません。

臆病なリーダーは男性の中で最も危険です。 —スティーブンキング

タフなリーダーは、非常に困難な経済情勢の中でますます多くの不確実性に直面しています。彼らは、目まぐるしいスピードで変化しているテクノロジーは言うまでもなく、消費者の信頼の低下、政治的決定に同意しなければなりません。交渉スキルは重要な役割を果たしますが、タフなリーダーは、不確実な環境で自信を持ってナビゲートできることを示すことができます。とりわけ、彼らは非常に不安定な環境で難しい決定をすることを恐れていません

これまで見てきたように、鉄の棒でスタッフを支配する専制的なマネージャーのハードなイメージは、2千年紀ではもはや効果的ではありません。全体として、タフなリーダーは、共感と感謝を示しながら、同時に彼のスタッフに大きな要求をしなければなりません。広告

リーダーシップの課題は強くなることですが、失礼ではありません。親切ですが、弱くはありません。大胆になりますが、いじめにはなりません。思慮深く、しかし怠惰ではありません。謙虚になりますが、臆病ではありません。誇りに思うが、傲慢ではない。ユーモアはありますが、愚かさはありません。 —ジム・ローン

タフなリーダーと一緒に仕事をしたことがありますか？何があなたにインスピレーションを与えましたか？問題はありましたか？以下のコメントでお知らせください

注目の写真クレジット： ミーティングスタッフ/デルの公式Flickrページ（flickr.com経由）