リーダーシップという用語はビジネスの世界でよく使用されますが、実際には、日常生活全体に適用できるはるかに広い概念です。から 先見の明のある思想的リーダー そして、単に自分たちのためにより良い生活を築きたい人々への軍の将軍にとって、リーダーシップは誰もが彼らの個々の目標を達成するのを助けることができる属性です。

これは、私たちが複数の形の成功を達成することを可能にする基本的なリーダーシップスキルの開発を目指しているため、自己改善の重要性を強調しています。これらがなければ、あなたはフォロワーの役割に身を任せ、個人としての潜在能力を最大限に発揮するのに苦労するかもしれません。

これを念頭に置いて、ここにあなたが大胆で自信のあるリーダーではなくフォロワーであることを示す10の明確な兆候があります。広告

1.あなたは感情的知性を欠いています

感情的知性は成功するリーダーシップの基本的な要素のようには見えないかもしれませんが、私たちの周りの人々の気持ちを評価せずに尊敬と権威のオーラを構築することは不可能です。また、他の人からあなたを孤立させる可能性があり、個人的または専門的な関係を形成することを困難にします。取る ミット・ロムニーが設定した例 2012年の米国大統領選挙で選挙運動を行ったとき、彼は「アメリカの人口の43％が敗者だった」と有名に主張しました。このタイプの無意味な糖尿病は、他者への敬意の完全な欠如を示していますが、常識と抑制の欠如も示しています。仲間の気持ちに共感したり尊敬したりできない限り、他人を導いたり、将来のために有益な関係を築いたりすることは不可能です。

2.意思決定に影響を受けやすい

意思決定は、業界のキャプテンであろうと、既存のライフスタイルの改善に熱心であろうと、選挙での投票であろうと、リーダーシップのもう1つの重要な側面です。たとえば、成功したリーダーは決定的であり、独立して考えることができますが、フォローしているリーダーは、決定的な結論に到達しようとすると、非常に簡単に影響を受けます。これは、最近の英国総選挙で強調されました。のように 全国で推定3000万票が投じられた 有権者の59％が英国首相を指名できないことを示唆する追加の証拠があります。これは無知な投票の不安を引き起こし、特定のトピックを研究し、情報に基づいた決定を下すために独立して考えることができなければ、リーダーシップで成功することはできません。

3.ルールを破るのではなく従う

リーダーとフォロワーの間にはいくつかの根本的な違いがあり、ルールに対する独自のアプローチが顕著な例を示しています。一方 リーダーは変化の必要性を受け入れます そして、より大きな利益のために規則を破ることができるので、信者は疑いなく現状を守る傾向がはるかにあります。リーダーシップの可能性を秘めた人々は、変化を推進し、不人気な改革さえも推進することに関して、はるかに大きな確信を持っているため、勇気の問題もあります。したがって、リーダーシップを志向する場合は、変化の機会を特定し、批判に直面しても強いままでいることができる分析的な精神を発達させる必要があります。広告

4.あなたはリスク回避的です

変化を追求する上で、ルールを破るだけでなく、リスクを冒す必要があるかもしれません。この結果、ステレオタイプのリーダーはリスクに対する大きな欲求を持っており、難しい決定を下すときに彼らの本能を信頼する用意があります。対照的に、 フォロワーは本質的にリスクを嫌う傾向があります そして、一部の人に否定的な反応を引き起こす可能性のある行動や決定をしたがらない。この生来の恐れを克服し、個々の状況を制御できる強力なリーダーとして浮上したい場合は、快適ゾーンから出て、より大きな利益のために計算されたリスクを取り始める必要があります。

5.あなたは才能を受け入れます

ビジネスの観点から、才能は新境地を開拓し、長期的な成功を達成するために不可欠です。したがって、真のリーダーシップスキルを持つ人々は、主に彼ら自身の能力に安全であり、嫉妬することなく独自のスキルを持つ個人に囲まれることができるため、フォロワーよりも才能を引き付けて従事させる傾向があります。フォロワーは通常、強い独立した精神と自信を欠いているため、高度なスキルと才能のある個人に囲まれていると、すぐに自分の能力に疑問を抱き始める可能性があります。これは、前向きな専門的または個人的な関係を築く上での障壁となる可能性があり、この点で、才能と独自のスキルセットへの感謝を育むことで、大幅に改善された存在を導くことができます。

6.間違った方法で結果を得る

リーダーシップといじめの間には微妙な境界線があり、これは次の事実によって強調されています。 アマゾンのジェフベゾスなどの成功したCEO 威圧的な戦術を使用したとして非難されています。それにもかかわらず、真のリーダーシップスキルは、個人が励ましを通じて他の人に影響を与え、刺激することを可能にしますが、リードしようとするフォロワーは、コンプライアンスを求めるために攻撃性、操作、および強制を使用することに頼ることがよくあります。この核となる違いを理解することが重要です。また、他の人を導こうとするときに、目的が手段を正当化するものではないことを覚えておいてください。攻撃性だけではリーダーにはなりません。実際、個人としての可能性を最大限に発揮できなくなる可能性があります。広告

7.時間管理スキルが不足している

これは、リーダーとフォロワーを区別する、より微妙な違いの1つです。リーダーシップの資質を持つ人は、自分自身と周囲の人の両方を組織化できる固有の時間管理スキルを持っているからです。従業員のチームを管理する場合でも、単に効果的な毎日のスケジュールを作成したい場合でも、タスクに優先順位を付けて効率的に完了する能力は非常に重要です。フォロワーはこのスキルを欠く傾向があります。なぜなら、先見性と受動的な性質が欠如しているということは、ドリフトするか、 他の人が自分の時間を管理できるようにする 。この行動パターンを変更するには、タスクをスケジュールし、完了までの時間枠を作成するときに、率先して積極的に取り組む必要があります。

8.あなたは個人としての規律を欠いています

による 心に強く訴える起業家で作家のジム・ローン 、規律は目標と達成の間の架け橋です。これは真のリーダーが識別できるものです。彼らは本質的に非常に規律があり、常に非常に集中的かつ献身的な方法で働くことができるからです。対照的に、信者は周囲に気が散りやすく、長期的な願望を達成するための精神的な強さを欠いている傾向があります。これは非常に有害である可能性があります。強い野心と鋭い労働倫理を持っている人でさえ、意欲や自己規律がなければ失敗するからです。幸いなことに、特に従業員または個人としての昇進のために目標をスケジュールし、長期計画を立てる意思がある場合は、一定期間にわたって規律を学ぶことができます。

9.あなたは自分の感情をコントロールできていません

同様に、リーダーは感情をより細かく制御し、より一貫した気分を維持する傾向があります。これは、彼らが感情的な高低に苦しんでいないということではありませんが（私たち全員がそうであるように）、生産性や気分に影響を与えることなくこれらの感情を管理する精神的な強さと性格を持っています。フォロワーはしばしばこの能力を欠いています。つまり、特定の目標を達成することから彼らをそらす可能性のある感情的な爆発や鬱病の期間になりがちです。したがって、この敏感さを克服し、潜在的なリーダーとして浮上するには、受け入れる必要があります あなたの感情をコントロールするための実用的なテクニック そして彼らにポジティブなエネルギーに挑戦します。広告

10.明確で翻訳可能なビジョンが欠けている

有名 エッセイスト兼詩人ジョナサン・スウィフト 先見の明があるという彼の解釈で有名であり、彼はそれを「他人には見えないものを見る」芸術として説明しました。これはまた、リーダーとフォロワーを明確に区別します。前者は長期的に何を達成したいのかを明確かつ簡潔に理解している一方で、後者は今のところ生きる傾向があります。これが、明日のために今日犠牲を払う意欲と同様に、思考の明晰さが非常に重要なリーダーシップの質である理由です。リーダーシップスキルを身に付けたい場合は、一連の段階を通じて達成できる明確に定義された長期的な目標に優先順位を付けることができることが不可欠です。

注目の写真クレジット： リーダーシップ–flickr.com経由のJessicaLucia