上司とリーダーの10の大きな違い

上司とリーダーの10の大きな違い

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職場のリーダーのことを考えようとすると、上司のことを考えるかもしれません。それは、廊下にある上品なオフィスのスーパーバイザーです。

しかし、上司だけがオフィスのリーダーではなく、すべてのボスが優れたリーダーシップの芸術を習得しているわけではありません。たぶん、あなたが知っている最高のリーダーは、あなたの隣の机に座っている同僚であり、常に彼女のホッチキスを貸して、あなたが問題解決を手伝ってくれるでしょう。



ご覧のとおり、上司の最優先事項は、企業のやることリストから項目を効率的に削除することです。一方、真のリーダーは、タスクを完了し、日常的にやり取りする人々に力を与え、やる気を起こさせるように働きます。



リーダーとは、ネガティブに焦点を合わせるのではなく、物事を改善するために働く人です。人々は上司の権威を認めますが、人々は真のリーダーを大切にします。

優れたリーダーになるために必要なことについて困惑していますか?上司とリーダーの違いと、本当にポジティブな影響を与えたい人にとって、質の高いリーダーシップスキルの育成が不可欠である理由を見てみましょう。

1.リーダーは思いやりがあります。ボスは寒い

プロフェッショナリズムをロボットのような非人称的な行動と同一視するのは簡単です。多くのボスはオフィスに閉じ込められたままで、スタッフとほとんどやり取りしません。



スケジュールが詰まっている場合でも、常に周囲の人に連絡する時間を作る必要があります。あなたが誰かに彼らがどのように感じているかを共有するように頼むとき、あなたはあなたのコミュニケーションにおいても脆弱でオープンであるように準備されるべきであることを覚えておいてください。

オフィスで人間として行動するのはばかげているように聞こえますか?そうではありません。



オフィスでの思いやりの欠如は心理的な混乱につながりますが、前向きなつながりはより健康なスタッフにつながります。[1]

あなたがオープンで、正直で、思いやりがあると人々が感じるなら、彼らは彼らの心にあることであなたのオフィスに近づくことができると感じ、より生産的でストレスのない職場環境につながります。広告

2.リーダーは私たちを言います。ボスは私を言う

考えたり話したりするときは、チームファーストの考え方を身に付ける練習をしてください。会議では、非難するフレーズを使用するのではなく、チームとして期限を守ろうとすることについて話します。これにより、あなたもチームの一員であり、一生懸命働き、チームメンバーをサポートする用意があることが明確になります。

説明させてください:

私たちの精神は、上司を幸せにしようとすることから、チームワーク、目標設定、および達成の精神にオフィスをダイナミックにシフトさせます。

私たちの精神は、現代の職場に不可欠な説明責任とコミュニティを可能にします。

3.リーダーは人に投資します。ボスは人を使う

残念ながら、多くのオフィス環境では、他の人を使って欲しいものを手に入れたり、企業のはしごを登ったりする人々が関わっています。これは、オフィス環境と人間関係の両方で非常に有毒である私の最初の考え方の別の例です。

他の人を使用したり、自分のニーズに焦点を合わせたりする代わりに、他の人の成長をどのように支援できるかを考えてください。

思いやりとチームメンタリティの構成要素を使用して、他の人のニーズに常に注意を払い、彼らの成長を支援できる領域に注意してください。偉大な指導者は、彼または彼女の人々が繁栄するのを見たいと思っています。

チームメンバーが個人的および専門的に成長するのを助けるためにチームメンバーに投資できる方法のリストを作成してから、行動を起こしてください!

4.人々はリーダーを尊重します。人々はボスを恐れる

チームの全員から尊敬を集めるには時間とコミットメントが必要ですが、報酬はあらゆる努力の価値があります。

貧しいリーダーである上司は、恐れやいじめっ子のような行動を通してオフィスを支配しようとするかもしれません。自分の業績に憤慨している従業員や、不当な締め切りに圧倒されストレスを感じている従業員は、おそらく、敬意のシステムではなく恐怖のシステムを使用している上司のために働いています。広告

結論は何ですか?

すべての人に公平さと優しさをもって接することにより、チーム間の尊敬を築くように努めます。ポジティブなトーンを維持し、助けを求めてあなたに近づく人々のために信頼性を保ちます。

5.リーダーは期限が来たところでクレジットを与えます。ボスはクレジットを取るだけ

同僚や従業員から尊敬を得るための具体的な方法をお探しですか?それが正当であるところに信用を与えるという単純な行為から始めるより良い場所はありません。

自分がしなかったことを信用したくはありません。プロジェクトに取り組み、業績を上げた人々を惜しみなく認めるために、常に上を行き来してください。

どうすれば始められるのか疑問に思われるかもしれません。

  • 仕事中の次のプロジェクトで、どのチームメンバーが何に貢献しているかに気づくことから始めます。
  • 可能であれば、メンタルノートを作成してください。これらのメモは、チームメンバーが失敗している方法についてではなく、彼らが優れている方法についてであるべきであることを忘れないでください。
  • あなたに応じて リーダーシップスタイル 、プライベートな1対1の会議またはグループ設定のいずれかで自分がどれだけうまくやっているかを人々に知らせます。人のパフォーマンスについてのコミュニケーションには、正直で寛大になります。

6.リーダーは、代表団を彼らの親友と見なします。ボスはそれを敵と見なします

代表団がリーダーの親友である場合、マイクロマネジメントは敵です。

委任は信頼に相当し、マイクロマネジメントは不信に相当します。従業員にとって、あらゆる動きが批判的に観察されていると感じることほどイライラすることはありません。

重要なタスクを委任し、あなたの人々が成功できる有能で賢い個人であることを認めることによって、あなたのオフィスへの信頼を奨励してください!

委任は、自己達成的予言と呼ばれる心理的現象のプラスの利益を利用するための優れた方法です。自己達成的予言では、ある人が他の人に期待していると、その期待が満たされる可能性があります。[二]

言い換えれば、チームメンバーがプロジェクトやタスクを処理できると本当に信じている場合、チームメンバーはそれを実現する可能性が高くなります。広告

委任する方法については、他の記事で詳しく知ることができます。 仕事を委任する方法(成功したリーダーのための決定的なガイド)。

7.リーダーは一生懸命働きます。ボスは他の人に仕事をさせます

委任は、ハードワークから抜け出すための言い訳ではありません。一人で最も難しい仕事を成し遂げるように人々に言うのではなく、必要が生じたときにあなたが積極的に参加して最も難しい仕事を手伝うことをいとわないことを明確にしてください。

取引は次のとおりです。

あなたが一生懸命働いていることを他の人に示すことは、あなたのチーム全体のトーンを設定し、彼らを素晴らしいものに駆り立てます。

次に誰かに行くように言っていることに気付いたとき、つまり、一人で難しい仕事を成し遂げるときは、言い回しを変えて行きましょう。あなたが彼らを完全に助け、サポートする用意があることを示します。

8.リーダーは長期的に考える。ボスは短期的に考える

短期的な思考だけを利用するリーダーは、将来に備えたり組織したりすることができない人です。同僚やスタッフは、今週だけでなく、来月、さらには来年も、あなたが物事を処理できると信頼できることを知っておく必要があります。

あなたのを表示します 長期的な思考スキル 長期的な希望や懸念を共有することにより、グループトークや会議で。考えられるシナリオの計画を作成し、緊急事態に備えます。

たとえば、数か月以内にチームの誰かを失うことがわかっている場合は、新しい誰かが雇われるまで、あなたと残りのチームメンバーが変更と作業負荷を最適に処理する方法について明確な計画を共有する準備をしてください。

9.リーダーは同僚のようなものです。ボスはただのボスです

同僚の別の言葉は、共同作業者です。あなたが彼らの一人であり、あなたが協力したり、一緒に働きたいと思っていることをあなたのチームが知っていることを確認してください。

開発と接続の機会を逃してしまうため、オフィスの進行に関与しないことは間違いです。広告

私たちの常連の読者が知っているように、私は人々にルーチンを毎日組み込むことの重要性を思い出させるのが大好きです。孤立したオフィスを離れて他の人と協力することを奨励するルーチンを作成します。あなたとあなたの同僚の両方に利益をもたらす健康的な習慣を刺激します。

10.リーダーは人々を最優先します。ボスは結果を最優先する

重要なリーダーシップトレーニングのないボスは、人ではなくプロセスと結果に焦点を合わせるかもしれません。従業員が新しいアイデアや懸念を表明した場合でも、事前に設定されたシステムプレイブックに固執する場合があります。

このような会社の伝統のために人々の意見を無視することは、組織にとって真に有益なことではありません。

人に対するプロセスの意味は次のとおりです。

一部の組織は、人ではなく、適切な構造またはシステムを最大の資産として重視しています。人は組織に真の価値を与え、人の成長に焦点を当てることがリーダーシップの成功の重要な要素であると私は信じています。

最終的な考え

リーダーになることを学ぶことは継続的な冒険です。

この違いのリストは、通常のボスとは異なり、リーダーはチームの利益のために思いやりがあり、包括的で、寛大で、勤勉であることができることを明確にしています。

ステレオタイプの怖い、またはマイクロマネジメントに夢中になっている上司である代わりに、品質リーダーは尊敬とコラボレーションの雰囲気を確立することができます。

あなたがあなたの職場環境に不慣れであろうとベテランの管理者であろうと、これらのリーダーシップの特徴はあなたがリーダーとして卓越しそしてあなたの周りの人々にプラスの影響を与えることができるようにあなたがジャンプスタートを得るのを助けます。

より多くのインスピレーションとガイダンスのために、あなたはいくつかのタブを維持し始めることさえできます 世界のトップリーダーシップエキスパート 。冒険的で前向きな姿勢で、誰もが優れたリーダーシップを学ぶことができます。広告

リーダーシップの詳細

注目の写真クレジット: unsplash.com経由のBrookeLark

参照

[1] ^ グレーターグッドバークレー: ビジネスにおける思いやりが理にかなっている理由
[二] ^ フォーブス: 自己達成的予言の力を利用する

カロリア計算機

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